Manažerské dovednosti: Od experta k úspěšnému lídrovi
Být skvělým expertem je jedna věc. Být skvělým šéfem, kterého lidé respektují a následují, je věc druhá. Tento kurz je vaší zkratkou k úspěchu v manažerské roli. Naučíme vás praktické nástroje, jak motivovat tým, správně delegovat a vést lidi s jistotou a přirozenou autoritou.
Pro koho je kurz ideální?
Bez omezení
Kurz probírá téma od základů až po složitější témata.
Vstupní předpoklady
Kurz je určen především pro začínající a budoucí vedoucí pracovníky. Předchozí manažerské zkušenosti nejsou podmínkou, naopak – kurz je navržen tak, aby vám poskytl pevné a srozumitelné základy pro start vaší manažerské kariéry.
Doporučujeme absolvovat
- Efektivní komunikace v pracovních vztazích
- Strategická interní komunikace pro úspěšnou firmu
- Mindfulness pro lídry: Vědomá komunikace a leadership
- Řešení konfliktů na pracovišti: Zvládněte je s klidem
- Time management a zvládání stresu: Více klidu a kontroly
- Moderní business etiketa
- Autentický leader: Vůdcovství skrze sebepoznání
- Nově jmenované manažery, mistry a teamleadery
- Specialisty a odborníky připravující se na vedoucí roli
- Vedoucí pracovníky, kteří si chtějí osvěžit a strukturovat základy leadershipu
- Majitele menších firem, kteří vedou svůj první tým
- Každého, kdo chce z experta vyrůst v inspirativního lídra
Co si z kurzu odnesete?
- Zvládnete přechod z kolegy na šéfa s jistotou a přehledem.
- Vybudujete si motivovaný, výkonný a loajální tým.
- Naučíte se, jak přizpůsobit styl vedení každému jednotlivci.
- Vyhnete se nejčastějším a nejdražším chybám začínajících manažerů.
- Získáte přirozenou autoritu založenou na respektu, ne na strachu.
- Uvolníte si ruce díky efektivnímu delegování a budete se moci věnovat prioritám.
- Praktický „manažerský kufřík“ plný nástrojů a technik.
- Model situačního vedení pro každodenní použití.
- Nácvik reálných manažerských situací a rozhovorů.
- Certifikát o absolvování v českém i anglickém jazyce.
Vyberte si termín
Máte zájem o tento kurz?
Aktuálně nemáme otevřené žádné termíny.
Nechte nám e-mail a dáme Vám vědět, jakmile kurz otevřeme.
Potřebujete proškolit celý tým?
Připravíme vám kurz na míru u vás ve firmě nebo online. Kontaktujte nás pro individuální nabídku.
Kdo vás kurzem provede?
PhDr. František Kučera
Expert na štíhlou výrobu s 30 lety praxe, který propojuje procesy s lidmi.
Zobrazit kompletní profil- Štíhlá výroba (Lean Manufacturing)
- Training Within Industry (TWI)
- Průmyslové inženýrství
- Koučování ve výrobě
- Optimalizace výrobních procesů
Ing. Petr Rudzan MBA
Manažer, který propojuje finance, procesy a psychologii pro řešení složitých situací.
Zobrazit kompletní profil- Krizový management a řízení změn
- Strategický rozvoj a definice cílů
- Projektové řízení (PRINCE2)
- Řešení konfliktů a facilitace týmů
- Finanční řízení a analýza rizik
Co se na kurzu naučíte?
Udělejte klíčový krok od odborníka k lídrovi. Náš kurz pro nové a budoucí manažery vás vybaví základními dovednostmi pro vedení lidí: od situačního leadershipu a motivace až po efektivní komunikaci a delegování. Získejte jistotu pro vaši novou roli.
Osnova kurzu
- Manažer versus Lídr - Ukážeme si klíčové rozdíly mezi řízením úkolů a vedením lidí a jak obě role správně vybalancovat pro dosažení nejlepších výsledků.
- Situační leadership v praxi - Naučíte se diagnostikovat úroveň zralosti svých lidí (jejich schopnosti a motivaci) a podle toho zvolit ten nejvhodnější styl vedení – od direktivního po delegační.
- Umění motivace - Prozkoumáme, co lidi skutečně motivuje (a co je naopak zaručeně demotivuje). Získáte praktické a často nefinanční tipy, jak zvýšit vnitřní motivaci a angažovanost týmu.
- Klíčové manažerské nástroje - Zaměříme se na dovednosti pro každý den: jak správně a srozumitelně zadávat úkoly, jak efektivně delegovat a jak kontrolovat práci bez zbytečného mikromanagementu.
- Manažerská komunikace - Natrénujete si, jak vést motivační rozhovory, jak poskytovat konstruktivní zpětnou vazbu (pochvalu i kritiku) a jak komunikovat nepopulární změny.
- Workshop a řešení vašich situací - Budete mít prostor pro řešení konkrétních situací a výzev z vaší manažerské praxe pod vedením zkušeného lektora.
Zajímá vás toto téma?
Zobrazit podrobný popis kurzu
Stát se manažerem je jeden z největších kariérních kroků. To, že jste byli skvělým odborníkem, však automaticky neznamená, že budete skvělým šéfem. Vedení lidí je zcela nová disciplína, která vyžaduje specifické dovednosti. Jak motivovat tým? Jak správně delegovat? Jak si vybudovat přirozenou autoritu, když jste byli donedávna kolegové? Náš kurz je navržen tak, aby vám na tyto otázky dal praktické odpovědi.
Během dvou intenzivních dnů vás provedeme základy moderního leadershipu. Ukážeme si zásadní rozdíl mezi řízením a vedením – mezi spravováním úkolů a inspirováním lidí. Hlavním nástrojem, který si odnesete, je model situačního leadershipu. Tento jednoduchý, ale velmi účinný přístup vás naučí, jak přizpůsobit svůj styl vedení každému jednotlivci ve vašem týmu podle jeho zkušeností a motivace. Hlouběji se ponoříme také do umění motivace a ukážeme si, co lidi skutečně pohání k výkonu.
Kurz je ideálním „startovacím balíčkem“ pro každého, kdo přechází do vedoucí role nebo si v ní chce upevnit základy. Je plný praktických cvičení a řešení konkrétních situací z vaší praxe. Ať už se zúčastníte prezenčně v Hradci Králové, připojíte se online, nebo si objednáte firemní školení na míru, získáte sebevědomí a nástroje, které potřebujete pro úspěšný start vaší manažerské kariéry.
Jste připraveni začít?
Vyberte si termín, který vám nejlépe vyhovuje, a udělejte další krok ve své kariéře. Místa se rychle plní!
Zobrazit termíny a přihlásit seOrganizace kurzu
Délka kurzu
- 2 dny
Harmonogram kurzu
- Přibližně týden před začátkem kurzu vám e-mailem pošleme podrobné informace s harmonogramem. Nemusíte se obávat, že byste něco promeškali.
Osvědčení o absolvování kurzu
- Každý účastník obdrží certifikát o absolvování v českém i anglickém jazyce, který potvrzuje jeho nově nabyté manažerské a lídrovské dovednosti.
Cena a storno kurzu
- V ceně jsou zahrnuty studijní materiály (tištěné nebo v PDF) a pro prezenční účastníky je připraveno i celodenní občerstvení a oběd.
- Odeslání objednávky (přihlášky) je závazné. Objednávku můžete bezplatně zrušit nejpozději 5 pracovních dnů před zahájením akce. Při pozdějším zrušení platí 100 % storno poplatek. Můžete ale poslat náhradníka.
- Cena kurzu platí vždy pro jednu osobu. Fakturu zasíláme po skončení kurzu.
Průběh online kurzu
- Ke kurzu se připojíte přes odkaz, který Vám pošleme cca týden před začátkem. Stačit Vám bude běžný webový prohlížeč a počítač s funkčním mikrofonem, kamera je výhodou.
- Doporučujeme se připojit 15 minut před začátkem, abychom si stihli ověřit, že vše funguje.
Často se nás ptáte
Byl jsem jmenován manažerem teprve před týdnem. Je pro mě kurz vhodný?
Ano, je pro vás naprosto ideální. Čím dříve získáte správné návyky a nástroje, tím lépe. Kurz vám pomůže vyhnout se typickým začátečnickým chybám a od samého začátku budovat pevné základy pro vaši novou roli a vztahy s týmem.
Jsem vedoucím v neziskové organizaci, ne ve výrobní firmě. Bude pro mě kurz přínosný?
Určitě ano. Přestože naši lektoři mají bohaté zkušenosti z výrobních firem, principy vedení lidí, motivace a komunikace jsou univerzální a platí v jakémkoliv prostředí. Na kurzu navíc vždy pracujeme s konkrétními situacemi účastníků.
Jaký je rozdíl mezi tímto kurzem a kurzem „Komunikace pro mistry“?
Kurz „Komunikace pro mistry“ se více zaměřuje na specifické komunikační situace v provozu (zadávání úkolů, řešení problémů na lince). Tento kurz „Manažerské dovednosti“ je širší – dívá se na roli manažera komplexněji a zabývá se strategickými tématy jako jsou styly vedení, motivace a delegování.
Máte jiný dotaz?
Ptáte se k tématu (FAQ)
Co je to „situační leadership“ ve zkratce?
Představte si to jako přizpůsobení vašeho přístupu. Nováčkovi budete dávat jasné a přesné instrukce (direktivní styl). Zkušeného, ale nejistého kolegu budete spíše povzbuzovat a radit mu (koučovací styl). A samostatného experta necháte pracovat a jen mu zadáte cíl (delegační styl). Je to o tom, dát lidem to, co zrovna potřebují.
Jaký je největší rozdíl mezi manažerem a lídrem?
Zjednodušeně řečeno, manažer se stará o to, aby se věci dělaly správně – řídí procesy. Lídr se stará o to, aby se dělaly správné věci – inspiruje lidi a udává směr. Lidé následují lídra, protože chtějí, zatímco manažera poslouchají, protože musí. Cílem je být obojím.
Co mám dělat, když mého zaměstnance motivují jen peníze?
Peníze jsou silný, ale krátkodobý motivátor. Zkuste se zaměřit i na další faktory. Má tento člověk možnost učit se nové věci? Dostává uznání za dobrou práci? Má dostatek autonomie? Často zjistíte, že i lidé, kteří mluví hlavně o penězích, pozitivně reagují na pochvalu, důvěru nebo smysluplný úkol.
